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为了达到精密化治理指标，在集团辅导的领导下，文创公司于5月4日起，对掌管运营的水园、驿站、八一水库等资产的房建、景观、绿化、强弱电、消防、水利等设施，对所运营资产尝试网格化治理。

即将所有资产划分几大区域，每个区域由一个部门掌管，该区域由部门掌管人负总责；区域内再划分几个网格，每个网格由一名员工掌管。网格员每天至少进行一次放哨，放哨内容蕴含：卫生、维建、安全、秩序等方面，发现问题实时在治理群中反映。物业团队也按网格分区，对应指派保洁、保安、守护等责任人，收到反馈问题实时处置。

对峙“网格治理、合理规划、定人定责、层层监督”的工作准则，网格化治理调动引发了员工参加园区、驿站治理的积极性，让每名网格员自动排查问题、及使佧改不及，确；肪澄郎涣羲澜恰⒉涣裘で，安全问题不留隐患，实现环境整治全方位、全覆盖、无缝隙治理。